年凡客是怎么輸?shù)舻?凡客失敗的原因有哪些

　　當(dāng)年凡客是怎么輸?shù)舻?凡客失敗的原因有哪些

　　雷軍曾說過：“凡客的成功至少是99%，除非犯重大不可饒恕的錯(cuò)誤。”然而占據(jù)天時(shí)地利人和的凡客最后失敗了。大家都覺得問題出現(xiàn)在盲目擴(kuò)張、無限制增加sku、庫存太大，真的是這樣嗎?

　　海豚社會(huì)員群內(nèi)幾位電商老炮，品牌操盤手，以及作為當(dāng)年的親歷者，對(duì)該問題進(jìn)行深度討論。

　　凡客失敗兩大原因

　　凡客親歷者認(rèn)為，主要戰(zhàn)略貫徹不徹底。另外有一個(gè)大家都沒有注意的問題是：垂直電商后來都沒了。淘寶和唯品會(huì)起來之前是有機(jī)會(huì)的。(東哥補(bǔ)充：快速融資盲目擴(kuò)張，管理失控，供應(yīng)鏈管理失控的連鎖問題)

　　當(dāng)年京圈兒的垂直電商都死了，王治全的庫巴網(wǎng)，李陽的紅孩子，劉爽的NOP，許曉輝的初刻，還有馬薩瑪索，還有淘品牌的大小風(fēng)他們，都收攤了。還有李靜的化妝品，畢勝的鞋，百麗的鞋。凡客到現(xiàn)在還在經(jīng)營(yíng)，去年應(yīng)該有兩個(gè)億的銷售額，債務(wù)也解決了，算好的了。

　　另外11年12年線下服裝行業(yè)很差，積累了大量庫存。這給傳統(tǒng)垂直服飾電商致命一擊。

　　總的來說，形勢(shì)比人強(qiáng)。里面固然有決策者的失誤、搖擺。但不能看清大勢(shì)是最大的問題。

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